2007年 ,转身载王王殿军选择离开清华大学,殿军的教进入清华附中 ,育洞开始了基础教育领域的察改学生就读选择问题拓荒 。在清华附中的清华十余年间,王殿军先后创办了国际部 、讲师基础教育探索中外融合的转身载王教育,开办了30余所清华附集团校 ,殿军的教并于2020年正式掌舵稻香湖两所国际化学校 。育洞多年来,察改王殿军先后创立了中国版的清华大学先修课程 、带头设计并落实了紫荆学习共同体、讲师基础教育创新了学生的转身载王评价机制 。
一路探索一路创新,王殿军究竟有哪些教育洞察 ?今天由新浪教育&择校行联合打造的面向全国影响力校长的全新栏目——《对话名校长》,将带着大家一起走进这位基础教育的改革者。
Part 1| 清华教师选择扎根基础教育
你心中的清华学子是什么样子?积极主动、涉猎广泛 、朝气蓬勃。 。 。 。 。 。而在清华大学教书时 ,王殿军从这些清华佼佼者身上看到了四点“意外”,颠覆了大众对清华高材生的传统认知 。
第一点意外,学生很不适应大学的学习习惯和教学方式 。在大学,个性化学习推荐算法老师只讲思路,学生需要自己研究学习、体会思考后完成自主学习任务 。而这些高材生中的大多数学习习惯较为被动,很少主动深入思考 。
第二点意外,学习目标局限于围绕着各考试的重点、难点 ,以取得高分为目标,无法衔接将一个学科或一门功课的本质结构理解清楚的教学目标。
第三点意外,固化思维不适应创新思维的要求。这一点直接表现在提不出什么问题,课堂上也讨论不起来 。
第四点意外,这些尖子生们缺少朝气。王殿军认为在大学这个充满激情和梦想的阶段 ,孩子们应该更有创造力,心怀为国家、民族做更多贡献 ,在某个学科里有建树的高远的追求目标,但学生们大都有“船到码头,车到站”的感觉,学业上出现懈怠。

在王殿军看来,考上清华,只是人生的一个起点或中转站 ,而不是胜利的终点。而很长时间以来,我国中学阶段的教育教学依然将“把分数考高、考进大学”作为主要目标,教育大数据分析不注重学生的生涯规划,这也导致了后续教育的缺失。
这些发现给王殿军带来了巨大触动,也让他产生了变革中学阶段教育强烈愿望。他立志要将孩子们培养成为对未来人生有长远目标的人。
带着对中学教育的期待,王殿军走进了清华附中 。在他担任校长后,清华附中在办学理念 、育人方式、办学成绩方面都取得了不错的成绩。为了能将教育理念辐射到更多的学校,惠及 更多的学生 ,清华附中开始了集团化运营。在王殿军担任清华附中校长的13年时间里,清华附教育集团的规模扩展到涵盖30个集团校,进一步促进教育公平,也让更优秀老师的潜能方面得到了更大发挥 。
王殿军一直对于中西融合的教育非常感兴趣,他认为中国教育有它特别传统的优势 ,但是中国教育也应该面向世界 ,将优势的东西输出去,同时引进和借鉴别人创新人才培养的先进教育理念和做法。基于这一教育理想,他立志要在自己的教育生涯当中,办一些中西融合、各取所长的教育模式。
2009年,王殿军创办了招收外籍人员子女性质的国际部,2020年创办了稻香湖学校,他对中西教育融合有了更深入的虚拟老师技术实践 。
Part 2| 顶尖教育≠高升学率+知名课程
从王殿军的教育实践经历看 ,虽然一直在中国的顶尖学府中从教 ,但他对顶尖学校和顶尖教育却有着自己的见解。
王殿军认为,目前我们国家的中小学缺乏官方的学术性、科学性的完整的评价体系 。由于评价机制的缺位,我们认为的所谓的顶尖学校,是以牺牲学生的健康为代价 ,对学生不断进行强化训练、反复刷题、加班加点超前学习、升学率高的学校,但这并不是严格意义上科学评价而来的顶尖学校。
他理解的顶尖学校,并不见得是升学率或者考试成绩最好的学校 ,而应是对于教育的理解 、价值观和理念非常正确的学校。
顶尖学校要看它的育人理念、办学思想和办学过程,是否以围绕着学生的全面发展健康发展为目的,长远地培育一个人格健全、身心健康的人,既有全面的素质又有个性特长的人 ,为社会创造更多的价值。
很多家长都将学校是否拥有知名课程体系作为学校是否顶尖的标准 。实际上